保利物业董事长吴兰玉：保利地产实现行业第一 物业是不是也要拿个第一？

财联社6月9日讯（记者 陈业）房地产行业经过新一轮的调整，房企销售规模座次表发生了新的变化，保利地产有望成为行业第一，而旗下保利物业是不是也有争当行业第一的想法？当前情况下，这有可能实现吗？

6月9日，保利物业董事长吴兰玉携手部分高管在广州接受媒体采访，首次谈及了规模问题。

吴兰玉提及，市场也会讨论，保利地产能做到行业第一，保利物业是不是也要拿个行业第一？

“这也会给我们很大压力，因为母公司第一，也要求我们身份要匹配。但是我们有一点共识，就是一流的产品力，我们永远没有把它定位成一流的规模，而一流的竞争力，最终还要通过财务报表上的盈利能力来体现。”吴兰玉称。

以下为媒体交流会部分问答实录摘要：

提问：相比同行，保利物业的一个优势在哪里？

吴兰玉：目前保利物业业务涵盖社区和城市的管理、商办写字楼及产业园管理、公共服务等多个方面。近几年房地产调控，使得房地产行业发生了较大的变化，国央企比较稳健，机会也更多。保利地产应是已连续11个月位列行业第一，如果没有悬念，今年保利地产的销售额应该是行业第一。

保利地产每年大概会给保利物业2000-3000万平方米的在管面积，一方面我们要去协同总公司的发展，另一方面，母公司每卖一个项目，都会是我们的业绩增长的重要来源。除了保利地产以外，保利物业也会给第三方物业做服务，但这并不多。

提问：保利物业未来业绩增长点在哪里？

吴兰玉：一方面是公共服务。选择公共服务的时候，我们第一个挑区域，选择经济基础比较好的区域；第二个挑主官，服务理念一致的区域；第三看预算是否充足，会选择预算充足的区域。

目前我们的回款还是很不错的，我们做过三年的统计数据，回款高于住宅，因为政府公共服务的打款它是有个账期的，放到账期内看，其实保利物业公共服务的回款基本是9个月。

另一方面来源于国资服务。从我们自己的角度来看，公共服务、国资服务这个业绩增速，远远大于房地产服务。

其中，国资服务就是通过提供更高效、更有价值的管理模式和运营模式，去对国有资产去进行管理和服务。当前，各种行政单位有自己的大院、楼宇等，一方面它需要维护和保养；另一个方面它需要盘活，有创新需求。

以往大家都盯着写字楼服务，其实商用的写字楼空置率已经比较高了，资源配置有点过度了，部分写字楼服务已变成企业的包袱了。

提问：现在部分地方出现债务逾期，这对你们的业务会不会有一些影响？

吴兰玉：其实也会有，不过保利物业的业务在长三角和珠三角多一些，这些区域的经济基础等比较有优势。其次，从客观上讲，政府买的这些服务都已经是最基础、最刚需的服务，例如搞卫生、绿化服务等。再者，我们进入的时候，会要求地方政府一定要把给我们服务的范围放大，因为只有投入的力度够多，服务的越精细，纳入的资源和预算就越多。

提问：现在万科、龙湖、碧桂园等都开始介入公共服务，保利物业有没有感觉到竞争压力？

吴兰玉：激烈竞争有几个好处，第一个燎原之势就起来了。最早我们上市的时候讲大物业没有多少响应，大家都觉得需要观望一下，戏称这种业务是“跪在地上去捡钱”。但是你看现在的华润、中海等，原来都是高富帅，现在都跟举集团之力去学习，如果一个市场没有这么多主体参加，它就不活跃。

另一方面，我觉得竞争激烈以后，会去倒逼企业进步，要求企业要在管理、实践、理论、创新等方面有所作为。

当然，市场也会讨论，保利地产能做到行业第一，保利物业是不是也要拿个行业第一？这也会给我们很大压力，因为母公司第一，也要求我们身份要匹配。但是我们有一点共识，就是一流的产品力，我们永远没有把它定位成一流的规模，而一流的竞争力，最终还要通过财务报表上的盈利能力来体现。