摘要:3月2日消息,杰克•韦尔奇(Jack Welch)的妻子宣布了韦尔奇去世的消息,享年84岁。本期,让我们来进一步了解下这个商界传奇人物吧。
根据3月2日消息,杰克·韦尔奇(Jack Welch)的妻子宣布了韦尔奇去世的消息,享年84岁。本期,让我们来进一步了解下这个商界传奇人物吧。
口吃的小镇青年
杰克·韦尔奇身高只有5英尺8英寸(约1.72米),秃脑门,身体极为敦实,平凡的外貌使人很难把他与世界上最有实力、最具竞争力和最有价值的一家公司联系在一起。
1935年11月19日,杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭,父亲在波士顿与缅因铁路公司工作,母亲则是家庭主妇。他是家里唯一的孩子,身材矮小,还有点口吃。
1957年,杰克·韦尔奇获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。大学毕业后,他接着攻读研究生课程,于1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
也是在这一年的10月17日,25岁的杰克·韦尔奇在可供选择的三家公司中选择了通用电气,他加入了通用电气塑胶事业部,成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师,正式开始了他在通用电气公司的职业生涯。
通用电气最年轻的CEO
杰克·韦尔奇进入通用电气之后的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地,然后把工厂建立起来。
越过重重难关,一年之后,杰克·韦尔奇最终完成工厂的建设,也因此获得很高的年度评价,但通用电气只按照标准给他加薪1000美元。因痛感通用内部的官僚主义体制,韦尔奇曾想辞职,去伊利诺斯州国际矿物化学公司工作。
在杰克·韦尔奇的告别聚会即将举行之际,他年轻的上司极力挽留他,在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势,最终使他答应留下来为通用电气继续效力,条件是他将不受公司官僚作风的阻碍。在业内看来,古托夫此举为通用电气留下了他们历史上最伟大的领袖之一。
随后,杰克·韦尔奇成了PPO工艺开发项目的领导人,并制成了一种在高温下有高强度且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。1965年,通用公司根据杰克·韦尔奇的建议,决定投资1000万美元,建立一座诺瑞尔加工厂,杰克·韦尔奇毛遂自荐,成为该厂负责人。
1968年,因在推销诺瑞尔方面取得的成功,杰克·韦尔奇成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导人,也成为了通用电气公司最年轻的一位总经理。
1981年4月,他正式成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
浓墨重彩的改革路
出任通用电气掌门人之后,韦尔奇开启大刀阔斧的改革。
通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司,1892年,通用电气公司正式诞生,自此创下电气史上无数个“世界第一”。
然而,在45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气董事长和CEO时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走着下坡路。
不过,杰克·韦尔奇一上台就扭转了颓势。在他的领导之下,通用电气从一个弥漫着官僚 主义气息的公司变身为一个充满朝气、富有生机的企业巨头。
首先,他将目标对准管理体制,将公司原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层;其次是精简机构。
有关数据显示,在短短几年时间里,他就砍掉了通用电气近四分之一的部门,将三百多个经营单位裁减合并成十三个主要部门,并且卖掉了近百亿美元的资产。
他还发明了“活力曲线”,把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情,致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要,并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。韦尔奇表示,表现不佳的人通常都得走人。
这正是她的经营理念,即 “数一数二”原则。他认为,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉。
事实证明,这一战略的确行之有效。杰克初掌通用电气之时,通用的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。
2001年,正值事业巅峰之时,他选择退隐,挥别了为之奉献了41年的通用电气。
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